當教義、透明度或問責制在財務合作中受到妥協時，這不僅是管理不善，更是消弱了福音見證。在公眾對機構的信任脆弱的時代——尤其是對教會的信任——我們對聖經管家職責的委身對於我們福音見證的目的而言至關重要。
如何使與你的教會談論金錢給他們和你的互動帶來積極體驗呢？讓我們看看使徒保羅如何討論金錢，然後將他的方法應用於你可能身處的情境。要像保羅一樣，總是把財務放在更大之事的背景下，比如相信神的護理和他永恆的獎賞。每當談錢的時候，都要設法牧養你的教會。
「隨著奉獻的減少，我們該怎麼辦？」「即使銀行裡暫時有足夠的現金，我們是否會被迫在未來一年內大幅削減預算，使收支數字得以平衡？」「這對我們的員工、我們的宣教士、我們的事工計劃和我們的各種服事會有什麼影響？」
在這篇問答中，約拿單·李曼問答包括三個問題：丈夫不信主的姊妹能否擔任女執事、可以舉行私下的洗禮嗎，以及如何掌握乘員的金錢奉獻情況。本期九標誌期刊由張夢姊妹志願翻譯。
在 2011 年 11 月 1 日的執事會上，執事會曾針對一位會友以自己的某項奉獻是「非法收入」爲由，請教會考慮能否退還的要求，作出了如下決議：「凡是在主日崇拜中經由代禱之後的所有奉獻都已分別爲聖，故駁回其索回請求」。
奉獻是一個絕好的將上帝暫時給我們的錢投資於永恆的機會。這也是我們可以鬆開金錢對我們心靈捆綁的機會，藉此清楚地表明在神毫無缺乏，祂使用我們的錢財，但至終我們不再需要它。
鄧潔明牧師回答了關於全職牧師的奉獻問題；喬希·德·科寧回答了執事和長老這兩個職位之間關係的問題。