原文標題與鏈接：The Obvious and Not-So-Obvious of Staff Management

翻譯：梁曙東

劇透：我的全職同工可能認爲，我寫一篇文章，講如何智慧管理全職同工團隊，這很滑稽。並非人人都認爲這是我其中一個強項。話雖這麼說，我做這工作，到現在已有接近二十個年頭，我甚至還學會了一些教訓，即使因著犯錯而學會也算是的。

以下是一些常見的提醒，一些明顯的提醒，還有一些也許是不太明顯的提醒。

常見的提醒

管理全職同工這工作，大部分純粹在於智慧。請讀箴言書，遵從它的教訓。在這件事情上，許多世俗的管理書籍會告訴我們一些應當瞭解的事，但讓我們確保我們並不是自以爲是，認定自己已經明白了所有基本要點。因此讓我強調四個常見問題：

1. 謹慎選擇你的全職同工

首先，慎重選擇你的全職同工。一些人不需要太多管理，他們是我最想聘請的人。他們有動力，自我激勵，得到很好裝備，能做你聘請他們去做的事，有很好的品格、恩賜、婚姻，也許還有家庭的舉薦。

但是，他們並非要是在你聘請他們去做的事情方面卓有成就的人不可。請聘請一些人，他們有未經打磨的恩賜，並且努力培養這些恩賜。

2. 劃清責任界限

第二，劃清責任界限。任何全職同工團隊都會出現衝突和混亂。清楚的期望和明確的權柄，要有助於遏制和疏導衝突，減少挫敗感，重新引導那些始料未及的「精力」。

3. 與你的全職同工共度快樂時光

第三，與你的全職同工共度快樂時光。享受他們，讓他們也享受你。你很有可能是他們共聚一堂的部分原因。你給他們時間，關注他們，以此幫助鼓勵他們。

4. 給他們誠實的反饋

第四，給他們誠實的反饋。這條建議不應讓你震驚。但至少一些牧師（包括我在內！）面對的試探，就是更多因爲要得到全職同工的愛而管理他們，超過爲著他們自己的益處管理他們。有時候，好好關心他們，這意味著給他們清楚的指正，與此同時仍肯定他們對事工方向有總體正確的認識。

明顯的提示

關心教牧全職同工，這也意味著牧養他們。要記住，你的全職同工團隊更基本的，就是他們是基督徒，這高過他們教會成員的身份；然後，他們是你的教會成員，這高過他們全職同工團隊成員的身份。要愛他們。雖然你要評價他們的工作，但更要關心他們，看他們是與你同爲基督門徒的人。你追求的，是他們在你直接關心和帶領的年間靈命興旺。

關心全職教牧同工的一些方法更明顯，其他則不太明顯。讓我首先講更明顯的方面。我會提五點。

1. 爲他們禱告

首先，爲他們禱告。在一家全職同工配置得好的教會，爲全職侍奉這種特別方式服侍教會的人禱告，所花的時間是很值得的。爲他們個人與主同行、他們的朋友和家人、他們自己的侍奉、以及他們的工作禱告。絕不要讓「職業作派」遮蔽了你的眼睛，讓你看不到你在這方面的責任。

2. 以身作則，指示，教導

第二，以身作則，指示，教導。讓他們看到，身爲牧師，這意味著什麼。讓他們看到你糾結的事，你不確定的事。也讓他們看到你做的決定，問這方面的問題。不要拖延解釋。重複你說的話。要記得保羅在腓立比書3:1說的：「我把這話再寫給你們，於我並不爲難，於你們卻是妥當。」要意識到，你其中一個角色，就是教導他們。

3. 信任和委派

第三，信任和委派。發動更多人做事，做成的事就更多。全職同工把侍奉分成小小的部分，讓其他人能夠處理。這意味著你建造一家地方教會的其中一種主要方法，就是把越來越多的責任交給其他人。一些事情是你擔任主任牧師這角色的核心工作，但有很多事情是你能交給許多人辦理的。

我們應當帶領全職同工，讓他們成爲給其他人的侍奉加力，促進其他人服侍的人，而不是所有事情都由我們自己來做。你帶領牧師的能力有多大，你把本身就有素質的領袖吸引到你周圍的能力也就有多大。不要等這些人來贏得你的信任，而是賦予他們信任，設立好處境，讓他們在當中能使用這種信任，證實這種信任（在你看來，在會眾看來），然後投入更多信任。幫助他們成功，也給他們教導和帶領會眾的機會。

4. 快快饒恕

第四，快快饒恕。其他人會像我一樣犯錯誤。因此我必須以身作則，顯出對其他人的仁慈和憐憫，正如我自己從神、我的家人和我的會眾那裡領受仁慈和憐憫一樣。凡「念念不忘」的事情，都必須完全是爲了全職同工或會眾的好處。就個人而言，你對你的同工要有潔淨和不受攔阻的愛。

5. 鼓勵他們

第五，鼓勵他們。保羅在信的開頭，常常讚美神在他寫信給他們的基督徒身上的作爲。要這樣做，他就既要向他們表示感恩，也要與此同時以身作則，學習觀察神在生活中恩慈待人的方式。牧師絕不要恭維全職同工，但要經常看重神在他們身上，通過他們所做的工作。公開表明感恩。大度承認其他人的功勞，感謝他人，使這些成爲你教會全職同工當中的常態。神已在他們身上做工，你應當成爲其中一位主要觀察神在他們生命動工的人，留意神的作爲，讓其他人也留意。

也許不太明顯的提示

以上這些都是相當明顯的觀察，因此，如果你跳著看這篇文章，來到這裡，要看我認爲是牧養全職同工的不太明顯方法，我不會怪罪你。讓我提五點。

1. 關心他們的妻子

首先，關心他們的妻子。如果在你身邊做工的牧師像你一樣面對同樣挑戰，他們就會發現自己落在很大的壓力之下。對於你那些已婚的全職同工，這無可避免意味著一些壓力會落在他們妻子身上。主任牧師有獨一無二的任務，要確保鼓勵同工與家人共度時光，教會支付他們足夠的工資，關心他們。如果沒有做這樣的事，全職同工的工作就開始會讓他們的配偶覺得教會有問題，甚至成了他們的敵人。這可能留下終生苦澀的回憶。不要讓你的長老和牧師同工的妻子感情疏遠。確保教會好好關心全職同工的家人，這是其中一種最佳方式，建造你所在地方教會，以及他們將來可能服侍的其他教會的其中一種最好方法。

2. 建造團隊

第二，建造團隊。我說這不是太明顯，只是因爲有時我們以爲牧養是相當個人化的事情——一位牧師關心另一個人。但如果我們有幾個人與我們同工，建造一支團隊，這就會使我們在計劃之外幫助他們。團隊能彌補我的錯誤，彼此幫助，在受傷、犯錯和遭遇患難之後得到醫治；關心、鼓勵、挑戰、彼此激勵。團隊能讓你牧養的果效倍增。全職同工會議不是你對他們作單向傳遞，而是促成一同對話的時刻。鼓勵人採取主動，承擔責任，這要預備他們去做神正呼召他們現在在做，將來要做的任何工作。

3. 讓自己謙卑下來，接受其他人的指示，甚至邀請其他人指正自己。

第三，讓自己謙卑下來，接受其他人的指示，甚至邀請其他人指正自己。我在我們每週或每月日程安排中定下固定時間，給全職同工機會反饋一切，從我的講道、詩歌選、到牧養關懷和權衡去否接受演講邀請。我這麼做，對我自己好，對看到我這樣做的其他領袖也好。對身爲主任牧師的我來說，謙卑意味著要認識到我不擅長的一切，認識到我沒有的恩賜。知道我自己有何侷限的真相，這有助於我知道，我們應該聘請什麼樣的全職同工，也幫助我信任他們，甚至在我聽取他們意見、瞭解我如何能更好進行神話語侍奉的時候也是如此。

4. 願意爲了其他人的好處，爲了全體全職同工的健康擋子彈。

第四，願意爲了其他人的好處，爲了全體全職同工的健康擋子彈。如果有一顆子彈要擋，常常應當擋這子彈的，就是主任牧師。如果你批准的一個決定遇到了另一個全職同工反對，要麼讓你自己全力支持這決定，要麼完全重新考慮這問題。但無論如何，明確表明，做決定的人是得到你的批准採取行動。雖然情況並非總是這樣，但主任牧師常常比其他全職同工和教會成員有更多信任度。我們可用的信任度更多。因此，如果有助於教會發展的方向，或共同的關係，我們就應樂意消耗我們的信任度。弟兄們，我們有信任度，這是拿來用的！我的肉體常常回避這一點，但我知道這樣做是對的，我祈求我會做得更好，做得更多。

5. 留意他們的長處，擔待他們的弱點。

第五，留意他們的長處，擔待他們的弱點。你有長處，你需要人看到這些長處，鼓勵你發揮這些長處。你也有弱點，持久的軟弱，不管你如何努力嘗試，就是似乎不會消失。你需要人恩慈看待你的弱點，不管這些弱點是什麼，不用這些弱點定義你的身份。現在，對你的全職同工做同樣的事。成爲他們生命中的那人，總是看到他們最好的一面。這並不意味著你要作一個受人擺佈的人，容忍懶惰的人繼續懶惰。但這確實意味著，你是首先爲著神已經獨一無二賜給他們恩賜歡喜快樂的人。這也意味著，當他們無論是在智力、體力或其他方面，不能總是跟上其他人步伐時，你要表明理解。

管理好你的全職同工

最後，要認識到，好好管理你的全職同工，這是多麼重要。正如我的弟兄凱爾（Garrett Kell）提醒我的，我們不是與我們的全職同工競爭。如果神已經把有恩賜的團隊成員託付給你，我們就要鼓勵他們。他們是基督給祂教會的恩賜，要珍惜他們。

牧師，要記住，當你看比你年輕的全職同工，你是在看到教會的未來。讚美神，祂賜給我們團隊，一道做工，有一段時間，祂讓我們牧養祂正呼召作牧師的人。無論神交給你關心的是這些將來的牧師，還是其他全職同工，都要爲著這種管家職分感謝祂，「盡你的職分」，甚至是，特別是盡你對身邊作教會全職工人的人的職分。

許可聲明：你可以各種形式使用、複製與分發本文，但不允許修改文中內容（更正翻譯錯誤除外），不允許收取超過複製成本的費用，並且分發不得超過1000個拷貝。如果要在網絡或郵件中轉貼，請務必保留原文與譯文鏈接。任何例外需徵求九標誌中文事工的許可。

請在分發時保留本許可聲明。