每位長老負責監督大約五十到五十五位成員。他們有一份特定名單，上面列有在一個日曆年度內屬於他們關懷小組的人……結果非常好。所有的長老都參與到牧養工作中，而不僅限於受薪的長老。會眾得到了解、愛、關心，以及持續不斷的禱告支持。
如果你是教會的領袖，你可能會參加很多長老會議。你能想像在長老會議結束後，你帶著真的完成了神賦予你的使命這樣的心情回家是什麼樣感覺嗎？牧養羊群的長老是教會美好的恩賜。當牧人身上有羊的味道時，羊就會跟隨牧人。
衛天牧（Tim Witmer）在他的著作《善牧領袖》（The Shepherd Leader）中談到了宏觀牧養（講道、教導、組織）和微觀牧養（談話、個人門訓、一起禱告等）。我的感覺是我們已經很好地關注了宏觀牧養，但我們需要更多關注微觀方面……我們對自己的牧養工作仍不滿意，但我們對正在取得的進步心存感激。我仍然受到《希伯來書》 13:17 的挑戰，但長老們已經挺身而出，會眾也因此更加健康。
我不認爲我們教會履行了保羅對以弗所長老們的挑戰：「你們就當爲自己謹慎，也爲全群謹慎，牧養神的教會，就是他用自己血所買來的。」……長老應該瞭解會眾這個基本的需求並沒有改變。這仍然是牧養的基本原則。我希望房角石浸信會（ Cornerstone Baptist Church）的每位成員都能體驗到長老們定期的教牧關懷。
不再擔任主任牧師後，我該如何服侍教會，以下是思考這個問題的一些重要原則：第一，地方教會是耶穌所買贖的；第二，我在教會中的成員身份與我在基督裡的聯合直接相關；第三，教會的需要將決定我扮演什麼角色。
帶領好教會和帶領好家庭並不是相互排斥的：「（長老）好好管理自己的家，使兒女凡事端莊、順服」。（提前 3:4）然而，保羅並不僅是說長老可以帶領好家庭和教會，而且他必須這樣做。但怎麼做呢？通過福音！福音會保護你不把自己看得太重，並揭露你心中的偶像。
多年來，我們嘗試了許多方法來進行「績效評估」，特別是對我們全職長老的工作進行的評估。我說「許多」是認真的。我們的努力大多落空了。有時，這過程是如此沉悶，甚至令人沮喪，以至於我們一時都放棄了。它的價值被感覺更像商業而非出於聖經的東西所掩蓋。然而，經過不懈的努力，我們找到了一個可行——我甚至敢說還挺好的評估過程。這是我們在工作表現評估過程中的最佳嘗試，我相信我們明年會再次這樣做。
牧師如何向他的會眾表達愛呢？毫無疑問，作爲牧師，我們應該講好道，帶領好主日崇拜，提供優秀的事工，愛自己的家庭，確保我們的服事合乎聖經。當你把這些事情都做了，你也許會理所當然地認爲，你的會眾就明白你對他們的愛了。但是，如果你刻意地向他們表達，或者告訴他們你的愛，那麼久而久之，你就讓會眾學會如何愛人，同時一些會眾也會教你怎麼去愛。
本文邀請六位牧師給出了教會改革時「應該做」和「不應該做」的事情。